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企业如何最好地支持工作父母

IDEAST美国是唯一一个不需要提供带薪产假的发达国家,这比你想象的更重要一个家庭成长的那一刻是一个远远超出新生儿快乐的定义:它是我们希望作为一个社会所代表的未来的窗口周二,在克林顿全球倡议结束时2015年纽约年会上,我们宣布了工作家长支持联盟,这是一个致力于改善和实施家长支持战略的公司和组织达能开始这项运动,我们感到自豪的是,除了美国儿科学会,康奈尔大学和家庭与工作研究所的专家支持外,巴克莱,恩斯特杨,雀巢和KKR是第一批加入我们的公司很少有工作场所策略除了父母的支持外,还有潜力,只需相对较少的努力和投入即可做到这么好在孩子出生后的头几个月,我们有机会改善短期和长期的健康结果,推动性别平等并更好地影响经济在最初的1000天里,妈妈的生活方式和营养,来自她怀孕的第一天到2岁,可以对她和宝宝未来的健康产生持久的影响当我们提供更好的产假(妈妈重返工作时的长度和支持系统)时,我们可以帮助将母乳喂养的持续时间延长到六个月,让父母有机会与宝宝保持联系并刺激宝宝的大脑发育越早越好根据在CIGNA保险公司进行的一项为期两年的研究,仅哺乳支持计划就可以每年节省240,000美元的医疗保健费用简报即将收到你需要知道的头条新闻查看样品立即注册更好的父母支持实践也可以帮助改善性别平等当女性能够获得更好的休假选择(特别是更长的休假)时,她们在分娩后的任何时间重返工作岗位的可能性大于那些无法获得与个人,专业和经济增长相关的人反过来,这也推动了女性在各个层面上的工作如果我们将女性参与劳动力的比例提高到男性水平,我们可以为美国经济增加5个GDP点数所以我们为什么不支付育儿假?有三个主要障碍:1联邦法定的带薪休假的辩论引发了观望的心态有关联邦政府规定的带薪休假的辩论很多我们已经看到像加利福尼亚州和新泽西州这样的州成功地采取了主动行动,但现实情况是政策变化需要太长时间,而企业可以做得比坐着等待更好这就是为什么我们最近看到许多公司积极主动地改进他们的政策从希尔顿宣布10周的带薪休假(包括他们的小时工)到Netflix以及他们有争议的无限假,这背后有真正的动力,因为商业案例是积极的公司倾向于认为成本将超过收益情况往往相反对于一些公司,父母的支持有助于留住有价值的工沃达丰进行了一项独立的毕马威研究,该研究显示,如果将产假延长至16周,他们可以通过留住关键人物来节省190亿美元对于其他公司来说,它是人才争夺战的一部分:吸引最好的人才或许其他公司(无论大小)都能够加强,只是为了获得更多关于如何计算自己的商业案例并制定计划的知识和指导人们常常相信,当你改变政策时,工作就完成了如果我们只改进政策,我们的工作就不会完成文化同样重要即使是一些拥有慷慨的带薪休假政策的进步型雇主也承认,我们需要从内部创建真正的家庭友好文化支持,例如在配备齐全的哺乳室中进行定期母乳喂养,指导过渡到业务,远程办公和灵活的工作安排可能而且应该成为新常态正如美国儿科学会主席桑德拉·哈辛克博士所说,公司创造空间并给予父母更多时间是件好事,但那么我们将采取什么措施呢?我们需要确保我们为那些父母提供教育,支持和知识,使婴儿处于最佳健康状态父母支持的改善,无论是大或小的承诺,都可以帮助下一代做到最好从生活开始它为公司和企业提供了创造变革浪潮的机会通过共同努力,我们可以发挥健康,包容和商业的作用理念主持世界领先的声音,为新闻,社会和文化事件提供评论我们欢迎外界的贡献所表达的意见不一定反映意见TIME编辑。

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